中國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?。但作為我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)之一，紅木家具業(yè)目前還不夠成熟，企業(yè)經(jīng)營思想保守，產(chǎn)業(yè)鏈水平、產(chǎn)業(yè)集群化程度偏低，粗制濫造、以次充好等現(xiàn)象依然存在，成為行業(yè)發(fā)展的障礙。
為適應(yīng)紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)升級已是迫在眉睫。所謂產(chǎn)業(yè)升級，就是從目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)移到利潤更大更賺錢的行業(yè)結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)市場需要，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營思路，而誠信經(jīng)營、注重創(chuàng)新也將成為企業(yè)的發(fā)展方向。
企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營思路
大部分紅木企業(yè)還停留在“小富即安”的狀態(tài)，市場定位不明確，沒有考慮過更長遠(yuǎn)發(fā)展。上海的紅木家具企業(yè)，特別是中小企業(yè)還是停留在一步一腳印的生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)狀態(tài)，沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。紅木企業(yè)老板大部分是手藝人出身，手上有訂單，就全身心地投入，忙于生產(chǎn)。沒有真正地站在一個(gè)老板的角度思考問題。
老板的任務(wù)是建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行戰(zhàn)略決策。盡管老板只要掌握財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售狀況，企業(yè)就不會有大問題，但中小紅木企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，還真需要點(diǎn)激情和魄力，一步一腳印的發(fā)展將遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，因?yàn)樾袠I(yè)競爭比的是速度。如李寧品牌，之前是體育用品行業(yè)的“第一品牌”，但如今其市場排名明顯下滑。主要原因在于，市場定位不準(zhǔn)，企業(yè)啟用財(cái)務(wù)總監(jiān)管理企業(yè)，雖然運(yùn)營成本控制很好，但是發(fā)展速度較慢，被發(fā)展迅速的耐克、安踏、特步等企業(yè)搶占了市場份額。
“商道酬信”呼吁誠信經(jīng)營
當(dāng)今社會呼吁誠信經(jīng)營，喪失誠信底線必將受到嚴(yán)懲。達(dá)芬奇將是最好的例子，十幾年苦心經(jīng)營的品牌瞬間垮塌。紅木家具產(chǎn)品以次充好、以假亂真、粗制濫造等依然存在，成為阻礙行業(yè)發(fā)展障礙。要想樹立高檔家具品牌，必須貨真價(jià)實(shí)，誠信經(jīng)營。只有這樣做才可以打消消費(fèi)者的顧慮，放心購買，紅木家具行業(yè)才能健康發(fā)展。在達(dá)芬奇事件后，上海紅木企業(yè)發(fā)出了聯(lián)合聲明來讓消費(fèi)者放心購買：所有消費(fèi)者選購產(chǎn)品，均簽正規(guī)合同，產(chǎn)品的產(chǎn)地和材質(zhì)有明確說明，如發(fā)現(xiàn)摻假，以一罰十。
“商業(yè)模式”創(chuàng)新
社會的發(fā)展日新月異，行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展將成為老板們首要思考的問題。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文說：創(chuàng)新分為兩種，一種是“科技創(chuàng)新”，一種是“商業(yè)模式創(chuàng)新”。技術(shù)創(chuàng)新，需要長期的資金投入和大量的技術(shù)資源積累。中小企業(yè)不具備技術(shù)儲備、研發(fā)能力和條件，而且技術(shù)研發(fā)需要時(shí)間和資金，這些是中小企業(yè)不具備的。所以，中小企業(yè)更適合“商業(yè)模式”創(chuàng)新。因?yàn)?，企業(yè)生存的目的就是創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)能加大，為達(dá)到供與求的平衡，創(chuàng)新型的“商業(yè)模式”非常重要?，F(xiàn)在已經(jīng)成型的“商業(yè)模式”有廠商聯(lián)合、展會宣傳、拍賣、搭配銷售(買一送一)、同會所聯(lián)合銷售、口碑營銷等。除以上這些，隨著社會的發(fā)展，還有很多商業(yè)模式將被開發(fā)出來。
總之，堅(jiān)持調(diào)整經(jīng)營思路，誠信經(jīng)營，注重創(chuàng)新原則，一定可以用簡單而持續(xù)的發(fā)展，完成偉大的事業(yè)。